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发表于 2022-5-17 22:56
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来自： 四川省成都市 移动
首先，代沟是真实存在的。
我的股东是80后，我的员工有60、70、90、00后。在他们之间安排协调真的是件头痛的事，而且我是属于那种“比较不善于”采取别人意见的人。
试营业那段时间，我天天都要疯。最开始我的定位还是搞错了，不能像老店那边一样不分岗位的，毕竟路线和定位都不一样。
我老公跟我说：你给我招男生，最好是会打球的。（男生勤快的少，而且老是填错表，找个喜欢打球的过来当服务员，看着别个打球不难受死吗）
81年那个股东说：要年龄大点的阿姨才得行哦，要上一休一那种。（我这个装修风格好歹还是比较年轻化嘛，一群老阿姨怎么搭~还上一休一，上15个小时工作质量也得不到保证）
85年的又说：要多招漂亮妹儿~（全是漂亮娇气妹儿别个还以为不是什么正经场所，再说了，体力活谁做？厕所让漂亮妹儿洗吗？）
我只能脸上笑嘻嘻心里MMP，我计划中的人员配置：
一、前台就三个妹儿，比较方便对接客户。要求大概就是漂不漂亮无所谓，不让人看着难受就行，不能太胖，不然穿不起我买的工作服，身高不能低于155，声音不能太难听，还有就是要会填报表。
二、后面台球区域就三个男生，对器材保养那些可能要容易上手点，而且来回跑还是需要体力的。
三、再配一个保洁一个厨师。
前两个岗位都要求家住附近，因为有夜班。年龄大了也不得行，熬不得夜，就算是能熬夜，家人也不会接受长期熬夜的。
没招到人的时候，我只能从老店调人过来，老店新店每个班次都只有一个人在那儿硬扛。就是累。
找到人了就是各种乱，要手把手的安排岗位分配工作，个个跟机器人一样，听不懂我说话。我天天坐着说话都能累个半死，真的。要么灵魂出窍，要么当耳边风。我觉得我自己的能力和耐心都很有限，着不住这些人了，连续一周天天把报表给我填错，商品也是对不上，就让老店的店长（00后）过来带了一个周，确实好得多了。
现在新店人员配齐了，终于可以进入淘汰阶段了。对于那些专家说的，用人只筛选不培养，这个确实不适合我们这些渣渣小微，还不是只能边筛选边培养。但是至今都没一个适合做主管的人。从昨天开始我就只能天天盯着我客户给我安的无死角的监控，扣钱扣钱罚款罚款~只罚款，不骂人，当一个无情的扣款机器真开心。除此之外，暂时没有其他更有效的方法。写个帖子的时间扣了60块钱，两个小哥哥跑去跟前台妹妹聊半天~
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